太陽花效應

【聯合晚報╱記者鍾張涵/台北報導】

2014.04.17 02:58 pm

Yahoo鄒開蓮：
看見台灣學子成功運用網路科技，聚集出巨大且足以撼動社會的能量…
太陽花學運持續發酵！繼智邦董事長黃安捷請辭之後，今天Yahoo也宣布，計畫招募逾100名年輕員工。Yahoo亞太區資深副總裁鄒開蓮表示，「太陽花學運」帶給Yahoo不少感觸，看見台灣學子成功運用網路科技，聚集出巨大且足以撼動社會的能量，這是前一世代所沒有、但當今台灣年輕人所擁有的能力；當所有產業皆面臨網路浪潮的衝擊，卻也是屬於年輕人最好、也最 充滿挑戰的時代。第一彈！觸動智邦董座交棒
智邦董事長黃安捷日前表示，太陽花學運給他勇氣，看到這群學生，讓自己有了反思，想到這一代承接上一代，打下來的基礎，但又創造什麼留給年輕人，所以他選擇卸下董座，讓更優秀的人來接任。此語一出，引發熱議。與此同時，繼美國搜尋引擎龍頭Google、大陸電商龍頭阿里巴巴集團來台招兵買馬後，Yahoo今天也宣布，計畫招募逾100名員工，占目前公司規模達一成左右，且30歲以下比重有望逾50%，以鼓勵台灣年輕人加入網路科技產業！鄒開蓮說，主要將徵求電子商務及行動開發領域工程師、廣告業務、產品規畫等人才。 第二彈！雅虎啟動實習計畫
Yahoo並將同步啟動暑假實習計畫，徵召約20人組成菁英行動團隊，期待他們以創辦公司的精神規畫出一個「行動產品」專案，實習審核機制及待遇福利都會比照正職水準。Yahoo亞太區資深副總裁鄒開蓮說，網路產業是不進則退的產業，Yahoo自詡要成為全球最大的新創公司。鄒開蓮指出，Yahoo目前在台灣擁有逾千名員工，是規模最大的網路企業，「Yahoo半數以上員工為25歲至34歲青年，去年晉用的員工中，亦有逾半數是30歲以下人才。Yahoo員工必須有與全球人才溝通合作、相互競爭的能力，因此希望來求職的年輕人必須聰明(有思考能力)、有執行力、具團隊精神及溝通能力，其中，溝通能力中，具外語能力會非常加分。

電視收視率

聯合報╱記者葉君遠／台北報導】

2014.04.04 02:29 am

年底即將進入選舉周期，但政治模仿秀出身的邰智源(右)、郭子乾卻至今仍待業。 圖／中天提供

年底台灣將進入選舉期，往日活躍在政治模仿秀的一群藝人卻至今仍處失業狀態。邰智源、郭子乾等模仿A咖嘆電視圈連發揮的舞台也沒有，新聞收視勝過綜藝節目，胡瓜預言，許多節目將撐不過5、6月嚴峻考驗。七合一大選來臨，政治模仿秀理應成當紅炸子雞，但過去「全民大悶鍋」那群老將卻至今仍失業，郭子乾技養，在家沒事就模仿起台北市長參選人柯文哲，雖維妙維肖，但邰智源笑「你學那麼像，請問要去哪裡表演？」邰、郭兩人節目一個個收攤，洪都拉斯、白雲只能靠接通告過日子。邰智源批，這就是台灣頻道開放過多的結果，「一個市場明明只容得下10個攤商，管理員非要開放100個攤位，弄到最後個個沒飯吃。怎解決？只要規定電視台台內自製節目不到八成，或年業績不達標準，就請它收攤打烊，別一群人耗在那裡喝西北風。」他嘆，專業的藝人如今甚至打輸上節目演得亂七八糟的名嘴，「他們價格便宜，當『藍色蜘蛛網』裡的演員都是新聞人，這有什麼好講的？」近來學運讓新聞台收視飆漲，綜藝節目沒收視養分，個個營養不良。胡瓜一度動念把外景節目乾脆搬到行政院門口，請學生分兩組玩遊戲大對抗算了，納豆的「五花八門金銀島」還沒到5月已經倒了，庹宗康的「愛呦我的媽」想辦法改版轉型，為何今年綜藝關口是5、6月？胡瓜說：「綜藝節目是預錄的，5、6月錄完7、8月才播，撐過播出期，大選就快結束，能活下來的，就可以過年關。」製作人沈玉琳也說，5、6月簡直是綜藝圈的5窮6絕，「要活下去，真的要靠運氣。」

詹益鑑

新苗的沃土，來自倒下的大樹

2013/12/05

【詹益鑑╱之初創投共同創辦人】 面對台灣當前的經濟困境、產業危機，我們的政府拼政績、產業難交棒、媒體徒感嘆；當過往電子五哥的客戶一個一個把生意收掉或切割出售，而「行動正在吃掉全世界」時，台灣的未來在哪裡？在Nokia倒下的同時，芬蘭卻出現上千家的新創企業，我們可以從當中學到什麼？ 前幾天，經建會管中閔主委到立法院備詢，提到今年台灣經濟成長率保2無望，認為「台灣經濟不是短期問題，而是長期結構問題，需要徹底解決。」我很同意管主委的看法，但似乎沒有聽到政府如何解決台灣的經濟結構性問題。 「拼經濟」成了當前政府各部會的政策目標跟媒體（偶爾）關注的焦點，而最近另一個熱門的產業話題是「企業接班、世代交替」。 上個月，統一與台積電兩大產業龍頭的董事長在同天交棒，反觀宏碁在董事長王振堂請辭後，創辦人施振榮回鍋擔任董事長，公司變革方向與新任總裁人選深受關注。 而城邦媒體集團首席執行長何飛鵬先生前幾天的一篇〈當錢遠離製造業〉，感嘆「過去熟悉的勞力密集形式已不存在，現在能存在的是要長期投資、研發創新，這樣的營運模式，對這些老闆們是極大的考驗…當錢都遠離製造業時，台灣經濟還會剩下什麼？」 先撇開新聞事件與媒體評論，談談我最近的一個親身經驗。 一個月前受邀參與一場政府機構所舉辦的論壇，與幾位成功創業者及專業經理人對談台灣的創新瓶頸與創業機會。上台前，跟這些業界先進一起用餐及交流。 其中一位，是少年接班的企業經營者，承接父親的傳統產業、用心經營二十年，企業發光發熱，他也被視為該領域中的台灣領袖；但是，他卻非常擔心來自中國與東南亞的競爭，跟我討論該如何找到產業第二春？或者該如何培養接班人？ 向他詢問公司資訊跟產業現況之後，我很直接地發問：「如果這個產業在台灣已經沒有優勢，為什麼一定要用這個模式繼續留在台灣經營？或者，為什麼非要在台灣經營這個產業？」 這位外表內斂但其實藏不住霸氣的企業主，彷彿被雷打到一般，回答我：「從來沒有人跟我提這件事，我也從來沒這樣想過…」 其實，這句話背後的思維，就代表了台灣產業當前的最大危機，也就是管主委所謂的經濟長期結構問題。 台灣的危機，在於許多人還沈浸在過去由製造業所帶領的經濟成就，對於流程管理跟成本控制的不斷追逐，還認為台灣的優勢就是低成本、高產能，所謂的高性價比，所謂的規模經濟競爭力。 靠製造業創造經濟成長沒有問題，問題是這個商業模式還是否適合台灣、是否還有成長空間。因為製造業發達，我們習慣用原料成本來看價格，而不去思索機會成本、時間成本、人工成本，還有服務與體驗所創造的品牌與價值。 而科技製造業的瓶頸，根源其實不在台灣，而在全球消費市場動態。其實只要稍微關注行動與網路產業數據，就能多少瞭解台灣產業與經濟出了什麼問題。 根據國際研究機構Gartner日前發布的預測，2013年全球資訊裝置（含PC、平板和手機）出貨量合計達23.2億台/支；其中PC（含桌上型及筆電）於2013年之全球出貨量預測為3億300萬台，較2012年衰退11.2 %；手機（含智慧手機與非智慧手機）出貨量則可望增加3.7 % 至逾18億支。 而根據另一個國際研究機構IDC的調查顯示，智慧型手機在2013年預期將達10億支出貨量，相較2012年成長39.3 %。於此同時，我們的智慧手機品牌宏達電在今年第二季跌出全球十大智慧手機品牌之外；另一個台灣領導品牌宏碁，則在第三季認列99.43億元的減損，單季大虧131.2億元，是公司歷來最大單季虧損。 當行動網路與智慧裝置崛起，消費者的眼球與手指逐漸離開電視與鍵盤的同時，甚至有分析師說出「行動正在吃掉全世界」，而台灣的產業發展與資源規劃，卻一直在後苦苦追趕這個趨勢。 行動正在吃掉全世界

2013 05 BEA - ’Mobile is eating the World’ from Benedict Evans

過去我們的電子五哥，鴻海、廣達、仁寶、宏碁、華碩，客戶涵蓋資通訊（ICT）產業的國際一線大廠：HP, Dell, IBM, Motorola, Nokia等，但當這些大廠通通被Apple與Samsung的手機與平板擊敗，不是把相關部門切割出售（如IBM, Motorola, Nokia），就是進行重整（HP, Dell）。 唇亡齒寒，客戶都一個一個收掉生意了，代工廠怎麼可能會有成長空間？ 除了鴻海跟台積電都努力搶蘋果的單，政府只能對宏達電、宏碁、華碩的品牌之路，報以厚望。但可惜事與願違，台灣品牌似乎並沒有得到國際市場的青睞。 代工掉單、品牌無力，這就是為什麼我們的出口成長衰退、經濟發展停滯。但身在台灣，有著優秀人才跟密集產業鏈的台灣，真的只能徒呼負負嗎？ 前面提到台積電董事長張忠謀交棒，我想起在他交棒前兩天，央行總裁彭淮南跟他關於匯率政策的論戰。彭總裁說：「他了解電子業希望貶值，但匯率不能只針對某一個產業…聯發科和巨大劉金標都沒有在談匯率；產業最重要的是要提升生產效率，生產符合市場需求的產品。」 這話實在太中聽了。彭總裁點名的兩家企業，聯發科與巨大，確實是台灣的產業之光，分別代表行動產業跟生活產業的機會與未來。 有些專家學者認為，現在盛行的微創業，或者行動、網路與生活產業，不過是星星之火，無法燎原；台灣一定要找到下一個千億企業，否則台灣經濟就會繼續陷入困境。 我非常不以為然。即便是再大的網路公司，起初也都是微型企業，也都是需要歷經商業模式的探索，才能找到規模化的契機。 而無論是現在的千億企業要找到接班人，或者要找到台灣下一家千億企業，我都覺得，遠不如培養一千家億元企業、或一百家十億企業，來得更為實際、更有貢獻、更為台灣的經濟注入活力。 一個生態系的活力指標，還有對環境的適應能力，來自於該生態系的多元性。一個人的身體要健康，重點不是吃得多、長得胖，而是新陳代謝好不好。 想改造經濟或產業的DNA，就真的要讓DNA改造。改造，不是重新排列組合而已，而是新陳代謝、汰舊換新。 不說代工產業，就算國際品牌，也很難在這個時代長保優勢。以芬蘭的經典企業、北歐的傳奇品牌Nokia來說，出售手機部門與相關專利真的是不得不的決定。 過往Nokia對芬蘭的國家經濟貢獻卓著，從1998年至2007年，Nokia的研發費用占全國研發總費用的30 %，出口額則占芬蘭出口總額近20 %。在 2000 年，Nokia對芬蘭GDP貢獻度達到4 %。 但日前，華爾街日報網站發表了〈諾基亞衰落可以幫助芬蘭〉，芬蘭創業大會組織者 Miki Kuusi 也認為：「Nokia 曾經是全國的驕傲，但是創業界的大部分人，都認為這將驅使優秀人才前往創業企業。」 除了組織改組、大幅瘦身之外，Nokia設立一個名為「諾基亞之橋 (Nokia Bridge)」的創業基金：協助離開諾基亞的員工創業，提供最高15萬歐元（約合18.5萬美元）的創業資金，到目前為止，這個計畫已經創造了千餘家新創企業。 他山之石，可以攻錯。 當產業變革越來越快，接班交棒其實可能是不切實際的想像。就讓大樹傾倒吧，成為新苗的沃土，而不是日漸凋零卻遮蔽天空的腐木。 我們也許不能預期大型企業都順利交棒，不能期待他們自身難保之時，還能協助離職員工創業。但是，我們有許多事情值得推動，值得嘗試。 大企業的優勢在資金與資源，小公司的機會在速度與態度。 我們可以推廣實習制度以解決產學脫節、學用落差，讓學生在進入社會之前得以參與產業、理解創業。 而要解決創業的早期階段資金缺口，讓製造業或金融業的資金願意投資早期企業，我們需要創造投資誘因或出場機會。 資金不會辨認產業，只會尋求相對投資報酬率高的投資標的。 一旦我們能讓新興產業具有投資誘因，資金自然就會流進來。例如因為生技新藥產業發展條例而創造的生技業投資熱潮，就是資本市場開放所創造的良好示範。 比起做錯決定，更糟糕的是，不做決定。比起走錯方向，更糟糕的是，原地踏步。 讓我們加速這個國家的新陳代謝，失敗也好，成功也罷。捲起袖子，改變它。找到你的熱情，投資你的一萬個小時。 有一天，這些錯誤與嘗試，那些汗水與淚水，都會給你我帶來值得的回報。 ※延伸閱讀》
‧Nokia 的衰落對芬蘭不完全是壞事
‧李開復：饒了年輕人吧！給他們一個好的創業環境
‧人生至少做一次創業家 ============================================================ 作者簡介╱詹益鑑：
之初創投共同創辦人暨合夥人，投身創新、創業、創投領域近十年，長期關注科技發展、教育政策、產業趨勢與國際財經，熱愛鐵人三項運動，自許為務實的理想主義者。作者blog、臉書。

「百度知道」給台灣的啟示

【經濟日報╱社論】 2012.07.09 02:23 am 根據報導，全球最大的簡體中文搜尋網站百度，為了產品及服務能夠朝國際化發展，特別於今年3月成立「百度知道」台灣版網頁，以繁體版切入台灣網路問答領域的市場，此舉除了測試華人繁體市場水溫之外，也期望透過搶占台灣「發問互動」的市場商機，進一步建立在地化的基礎，以為邁向國際化做準備。 「百度知道」的服務類似台灣的「奇摩知識+」，是提供網友問答討論的平台。百度宣稱「百度知道台灣」這個服務是專門為台灣民眾量身訂作，並找來台灣人擔任產品及內容經營，以更融入台灣社會。分析百度所以選定台灣市場推出「百度知道」，應有幾個考量： 首先應是希望能擴增市場，增加網站服務的營收。雖然百度在中國大陸執搜索引擎之牛耳，但也有踏不出國門之嘆。根據NetMarketShare於2012年6月的統計，以全球桌上型電腦的網路搜尋市場而言，Google占首位，市占率高達82%，而百度在全球網路搜尋引擎的市占率僅排名第4，尚次於Yahoo!及Bing，全球占有率僅4%。也因為如此，百度瞭解唯有走出去才是企業能夠持續成長的方向。由於百度是以簡體中文的資料搜索起家，繁體中文是最容易入手的管道，因此整合百度的搜尋服務，推出「百度知道台灣」，試圖擴增繁體使用習慣的消費者，增加網站流量與營收。 其次，百度希望憑藉中文搜尋服務與華文內容，與Google的網路事業有所差異化。基本上Google提供多元且不斷推陳出新的網路應用，已成為全球網路使用者最依賴的媒介，百度若想明顯區隔Google，需要憑藉其全球最大中文搜尋網站的優勢，強調華文內容，提升國際化程度。 另一方面，百度選擇「百度知道」此問答平台作為繁體版的首要服務，應是看重台灣人民的多元創意及觀點，提升網站內容的豐富度。亦即希望運用台灣人創造的內容，透過問答平台增加網站豐富度。 當然，若在台灣試水溫成功，進軍全球華人市場就應該更有機會。百度表示，若能在台灣拿下一定的市占率，就能發揮進軍其他國家市場的優勢。亦即將台灣市場做為產品的試煉場域，若能站穩台灣，那麼包括香港、澳門、新加坡、馬來西亞等地，甚至是全球的華人市場，都是未來的目標。 百度繁體版在台灣的前景是否樂觀，尚有待觀察，不過其後續可能的影響倒是值得進一步關注： 基本上，兩岸交流愈來愈密切，彼此對雙方的資訊需求也愈來愈殷切，「百度知道台灣」也就是在此時機下推出，過去台灣民眾多依賴「奇摩知識+」使用問答服務，若市場反應良好，則將直接衝擊台灣網路問答領域市場，之後也會衝擊搜尋服務市場，除了Yahoo!、Google，台灣其他搜尋網站也會受到影響。 再者，「百度知道」提供消費者創造內容的平台，繁體版成立將增進兩岸網友交流觀點，拉進文化距離。不過「百度知道」服務仍擁有主導議題的權力，如「大陸網友想問馬英九的事」，台灣下世代可能因此受到對岸網友觀點的影響，然而在多元觀點學習環境的前提下，未必是負面影響。尤其，若能結合台灣網友力量，鼓勵台灣網友透過「百度知道」傳遞台灣商品與服務的正面口碑，將促使大陸網友更了解台灣，增加台灣各產業的機會。 最後，百度宣稱「需要台灣人，是因為百度要走出去！」亦即以台灣市場為試煉場域作為國際化的試金石，當台灣產業要從代工走向品牌，從零組件製造走向軟體及服務，百度的國際化之道或許可以給企業一些策略發展上的啟示。 【2012/07/09 經濟日報】@ http://udn.com/ 全文網址: 「百度知道」給台灣的啟示 | 社論 | 意見評論 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI1/7211918.shtml#ixzz208F5M738 Power By udn.com

我見我思－打倒蘋果 群雄並起

2011-10-10 中國時報 【呂紹煒】
　當蘋果教主賈伯斯辭世，非蘋果陣營又正要全力反攻時，腦中就浮起「倚天屠龍記」中，最強大的明教教主陽頂天失蹤辭世，明教群龍無首，引來六大門派圍攻光明頂的劇情。未來一年，全球科技產業劇情的主軸大概就是非蘋果陣營「圍攻」蘋果的較勁攻防了。

　賈伯斯在他個人與蘋果都在顛峰時離開，坦白說，是在全球企業界立下一個永遠難以超越的標竿，許多人也開始作賈教主在時不敢作的事─看衰蘋果。科技界的群雄既然無法超越賈伯斯，那就只能設法打敗蘋果了─不拚也不行，蘋果的全面擴張已擠壓到所有科技大頭們的生存空間了。已接近被「神化」的賈伯斯走了，對手的感覺是未來至少只要跟「同樣是人的人」競爭即可，信心與意圖心大增。三星就揚言要由模仿蘋果的時代，進入「超越蘋果」的時代。

　不過，雖然少了賈教主，但蘋果仍是兵強馬壯，且勢力正如日中天、當無疑義。蘋果生產的iPod、iPad、iPhone…等各項產品，都算是該領域的龍頭，而且遠遠把對手們拋在後頭。iPad在平板電腦的市佔率八成上下，其它廠商難以撼動。iPhone在智慧型手機的佔有率十八％，居第一；雖然外界預測只差其一到二個百分點的三星，可能很快就要超越iPhone，不過，蘋果享有五到六成的毛利，遠非三星一、二成的毛利可望其背。縱然最近股價有下跌，他的市值還是三千多億美元，是全球市值數一數二的大企業。

　在賈伯斯辭世前一日公布的iPhone4s，雖然引來粉絲罵聲不斷，不過，拿掉盼望著是iPhone5的「虛名」心理仔細想想，其實這支4s的層次與技術又大幅把對手拋開─特別是已接近人工智慧的語音辨識，很可能是為下代智慧型手機確立另一個「基本規格」。但，問題是其它競爭者在這方面的技術，大概連入門都末到。iPhone4s在AT&T開賣預購後十二小時，賣出廿多萬支，算是創記錄；除了賈伯斯辭世的因素外，iPhone4s本身漂亮的規格、功能應扮演更重要的影響吧。

　而且，蘋果的對手即使在硬體上作到「差堪比擬」，但在軟體及後勤支援、服務等方面，仍無法提供消費者滿意的解決方案。過去，看蘋果的封閉體系，覺得非常厭惡；但在其提供的服務（包括音樂、書籍、應用程式、金流…）項目眾多且完善時，倒反而覺得「靠」在蘋果中挺不錯的─有點像是「一站購足」式的感覺。調查顯示，用過蘋果iPhone者，有八成多願意使用新一代的iPhone，其「黏著性」之高，其它品牌無法相比。

　那些要群毆蘋果的企業，全是大咖；谷歌以安卓（Android）系統力抗蘋果，最新一代的作業系統「冰淇淋三明治」本周可望亮相，三星與宏達電算是其亨哈二將；微軟明年推Win8，同時結合諾基亞，希望在行動市場上板回一城；亞馬遜才以虧本價推的Kindle Fire原本就是衝著蘋果而來；原本要退出ＰＣ市場的惠普，可能重回平板電腦市場，而且決定放棄本身原有的作業系統，改投微軟或安卓系統…。

　所有人的目標只有一個：打倒蘋果、搶回市場。明年，科技業就看這場戲啦。三、五年內，大概還無人能撼動蘋果，再長就難講了。蘋果霸權還能持續多久、它的沒落（企業與王朝一樣，終有沒落一日）是以幾個錯誤的決策而突然崩解，還是在平和中逐漸老去（像微軟一樣），實在令人等不及要看結局。

蘋果賈伯斯辭CEO轉任董事長

2011-08-25 新聞速報 【中央社】

2011年8月24日，賈伯斯辭去蘋果公司執行長職位，董事會任命蒂姆．函式庫克，原營運長為公司的新任執行長，賈伯斯仍當選為董事會主席，而函式庫克將加入董事會。(美聯社／資料照片)

　蘋果（Apple ）說，賈伯斯（Steve Jobs）辭去執行長，立即生效。

　蘋果今天說，賈伯斯的職務將由庫克（ Tim Cook）取代。庫克原本是蘋果的營運長。

　蘋果說，賈伯斯獲選為董事長。

賈柏斯請辭蘋果執行長 聲明未提他的健康

中廣新聞

蘋果電腦今天宣布，賈柏斯請辭蘋果執行長職務，獲得董事會同意，人事令立即生效，執行長一職將由營運長庫克接任，（賈柏斯）將改任董事會主席。蘋果在這項人事異動的聲明中，沒有提到賈柏斯健康的問題。

賈柏斯在寫給蘋果董事會的請辭信裡說，他曾經承諾，假使有一天，他覺得自己沒有能力再勝任蘋果執行長的工作，或者工作表現無法達到大家的期待，他會讓董事會最先知道，很不幸的，這一天來了。

蘋果董事會接受賈柏斯辭呈的聲明，透露出這是個痛苦的決定，董事會讚揚他卓越的眼光和領導，讓蘋果成為創新與品牌價值的指標。聲明說，在卸下執行長職務後，賈柏斯將在董事會主席的新角色上，繼續服務。

患有胰臟癌的賈柏斯，今年一月再度請長假養病，兩年前，他也曾請病假半年，期間，他接受了肝臟移植。

賈伯斯閃辭 分析師喊安啦

中央社

蘋果公司（AppleInc.）表示，創辦人賈伯斯（Steve Jobs）在掌管公司14年後，今天辭去執行長職務。

蘋果在書面聲明中宣布，銷售與營運長庫克（Tim Cook）將會接手執行長一職，而賈伯斯會擔任董事長。

董事李文生（Art Levinson）在聲明中表示：「賈伯斯非凡的遠見與領導才能拯救了蘋果，也指引蘋果成為全球最創新且最有價值的科技公司。」

李文生也指出：「董事會對庫克有完全信心，他就是下一任執行長的不二人選。」

蘋果公司未解釋賈伯斯辭職理由，但賈伯斯在2009年因肝臟移植請了相當長的病假，加上出席公開活動時日漸削瘦的外型等健康問題，引來外界預測賈伯斯終須放棄掌管他在1976年創辦的蘋果公司。

蘋果在聲明發布前曾暫停交易，收盤時上漲0.7%，來到376.18美元。

分析師吉利斯（Colin Gillis）說：「我想告訴投資人，不要恐慌，保持冷靜，蘋果這樣做是正確的。賈伯斯擔任董事長，庫克擔任執行長。」（譯者：中央社蕭倩芸）1000825

史提夫．賈伯斯 電腦業界與娛樂業界指標人物

資料來源：維基百科

賈伯斯與麥金塔電腦

賈伯斯的親生父親是敘利亞人，小時候被人收養，在加州的Homestead High School畢業後就讀俄勒岡州波特蘭里德學院，只唸一學期就因為家庭的經濟原因而休學，但他仍在學校裡旁聽書法課等課程，也因為對書法美術的素養使他對電腦軟體字形美學處理特別重視，讓蘋果電腦日後吸引了許多美術設計工作者來使用。1974年曾在雅達利任技術員，以賺錢往印度靈修。1976年，21歲的賈伯斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房裡成立了蘋果公司。他們製造了世界上首台個人電腦，並稱為Apple I，其售價是$666.66，然而依蘋果電腦前執行長約翰.史考力的看法，賈伯斯並不算有科技研發能力。

離開蘋果

1983年，蘋果公司的業務越做越大，賈伯斯便開始尋找一名出色的執行長管理公司。他找上了百事可樂公司的約翰·史考力，對他說：「你是想賣一輩子糖水呢，還是改變整個世界？」史考力隨後欣然前往蘋果公司，出任CEO。1984年，首台麥金塔電腦推出，蘋果公司打出電視廣告《1984》，廣告模仿佐治·奧維爾的著作《一九八四》，引起很大反響。

1985年，電腦業界普遍蕭條，史考力認為賈伯斯已成為公司問題的來源，史考力在其自傳「蘋果戰爭」中指出賈伯斯並不算有技術研發的能力，並把賈伯斯趕出了蘋果公司。離開蘋果後，賈伯斯創立了NeXT電腦公司，並發展出NeXT電腦及NeXTSTEP作業系統。就像Lisa一樣，NeXT擁有最先進的技術，但是不能成為最流行的電腦。

獨立時期

1986年他花1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了Lucasfilm旗下位於加利福尼亞州Emeryville的電腦動畫效果工作室，並成立獨立公司皮克斯動畫工作室（Pixar）。在之後十年，該公司成為了眾所周知的3D電腦動畫公司，並在1995年推出全球首部全3D立體動畫電影《玩具總動員》(Toy Story)。這公司已在2006年被迪士尼收購，賈伯斯也因此成為最大股東。

1997回歸蘋果

1996年陷入財政困難的蘋果電腦以4億美元收購了NeXT電腦公司，同時賈伯斯也回到了蘋果電腦。1997年，當Gil Amelio離開公司後，他重掌蘋果電腦的大權。在同年推出iMac，創新的外殼彩色透明設計在美國和日本大賣，使蘋果電腦度過財政危機。並在之後推出深受大眾歡迎的iBook，Mac mini，Mac OS X作業系統，iPod，Apple TV和iTunes音樂商店等一系列廣受市場好評的產品，賈伯斯並親自為iPod的網路銷售音樂版權和反對的歌手洽談，使iPod能合法下載許多音樂。2007年6月29日，蘋果公司推出自有設計的iPhone行動電話，使用iOS系統核心，使公司的股票大幅上揚。

而在2008年6月11日的WWDC中發佈新一代iPhone——iPhone 3G，首度支援3G功能；2009年6月19發表第三代產品iPhone 3GS，2010年6月8日發布第四代產品iPhone 4，每次皆引起市場上極大的轟動和銷售熱潮。除iPhone系列之外，2010年1月27日，賈伯斯再次為蘋果迷帶來驚喜，於發表會上正式公布了首款使用iOS系統的iPad平板電腦，更為平板電腦市場帶來全新局面。

2011.08.24辭去執行長

2011年8月24日，賈伯斯辭去蘋果公司執行長職位，董事會任命蒂姆．函式庫克，原營運長為公司的新任執行長，賈伯斯仍當選為董事會主席，而函式庫克將加入董事會。

優良社區

衛生福利部日前公布「114年金卓越社區」選拔結果，嘉義縣表現亮眼，竹崎鄉鹿滿社區、竹崎鄉獅埜與灣橋社區、太保市新埤社區，以及六腳鄉三義社區等五個社區獲獎，創下歷年最佳成績，展現出嘉義縣在推動社區福利服務及多元創新方面的豐沛能量與卓越成果。

社會局指出，鹿滿社區早在92年即榮獲績效組獎項，100年更勇奪卓越獎，今年再創佳績，榮獲「銅質卓越獎」，實屬難得；獅埜社區自95年起便在績效組表現優異，此次更突破自我，榮獲「卓越獎」肯定，實至名歸。此外，新埤、灣橋及三義社區亦在績效組中表現出色，彰顯嘉義縣社區發展持續向前、成果斐然。縣長翁章梁表示，縣府整合「福利社區化推動協會」與「社區培力育成中心」等資源，並攜手經驗豐富的社區幹部與專業社工，長期陪伴社區發展，逐步提升服務能量與整體韌性。此次獲得衛生福利部的高度肯定，不僅是對縣府政策方向的肯定，更是對各社區多年努力的最佳回饋。

翁縣長希望，藉由「金卓越社區」選拔的亮眼成果，未來能吸引更多縣市前來嘉義交流取經，並結合縣府推動的「社區產業扶植計畫」，進一步強化社區自主財源，邁向永續發展。他也鼓勵各鄉鎮市公所積極輔導績優社區申請115年旗艦計畫，帶領更多社區投入福利社區化的行列。

社會局長張翠瑤則表示，社區理事長、幹部及志工多為無給職，卻長年無怨無悔投入社區服務，其奉獻精神令人敬佩。這些年來，社區培力育成中心從自評表撰寫、書面資料準備，到簡報模擬與正式演練，全程陪伴各社區不斷調整、持續進步，如今終於結出豐碩成果，實屬難能可貴。

高雄甲仙大田社區青年創立「將翎」品牌，本月27日、28日將舉辦「女神將翎-大田農遊趣」活動，邀大家提燈籠跟著女神將翎祈福踩街、畫臉譜、趣味闖關、看廟會表演，並在農遊趣市集輕鬆採購。祈福踩街活動即起開放報名，線上報名每人500元，前50人可獲贈將翎潮T和將翎口罩1組，現場並抽出10人臉譜體驗，別開生面。

甲仙大田社區擁有百年平埔族歷史，社區長年深耕在地文化並以照顧長者為志業。這次「女神將翎-大田農遊趣」活動由社區志工、在地青年、小農及商家聯手出擊，以女子官將首文化為主題，規劃系列精采活動，祈福踩街時，民眾可手提燈籠與女子官將首「將翎」穿越甲仙大橋，欣賞社區晚霞，並享用當地竹筒風味餐。

大田社區發展協會理事長張琪希望藉這次「女神將翎」活動讓民眾更認識甲仙文化和大田社區，進一步採買社區研發的梅芋竹禮盒、將翎和社區聯名的平安麵禮盒，半杯咖啡與特色餐點，禮盒銷售收入將全數回饋給社區，提供長輩更完整的照顧。

高市農業局張清榮表示，在農村再生資源及高雄市區域資源整合根留農村計畫的支持下，大田社區青年創立「將翎」品牌，透過一場又一場女子官將首的出陣表演強「將翎」與大田社區的連結，社區逐漸年輕化、活力化，充滿青春氣息。

農業局也提醒，祈福踩街活動，民眾線上預約每人500元，現場報名則為700元。報名網址：https://reurl.cc/NR6o3m。