Facebook 與 google

去年10月份曾在專欄裡寫到「視頻社群化的時代新契機」，當時引用碧昂絲在9/5於Facebook和YouTube上發送的4分鐘視頻，在開始的4小時裡，Facebook使用者觀看這段視頻達240萬次，而在YouTube上，同樣時間只有幾千次觀看的對比，當作「視頻社群化」時代開始來臨的最佳案例。
時間點距今短短2個月，近日許多國外媒體紛紛以：Facebook向Youtube開戰的角度報導，一則則斗大且壓迫性的標題，不難嗅到彼此之間散發的硝煙味。今年年初Facebook發布的統計數據中有超過12億的用戶，50%以上每日都會看視頻。而Facebook影片每日超過10億的點擊人次，其中有65％是在移動設備上使用。Facebook除了收購視頻傳輸公司QuickFire Networks解決視頻傳輸問題，也企圖研擬出將影音換化成獲利的有效方式。天下雜誌在2013年3月曾報導過：「擊敗臉書，奪取社群市場，一直都是谷歌的策略目標之一」，似乎暗示了視頻再大，真正具有影響力的還是社群。在Youtube還沒有太多往社群靠攏的動作時，Facebook推出影音自動播放功能並且更注重行動端，影音內容創作者也悄悄的移轉著戰場。值得一提的，動態裡自動播放的影音預設無聲，只有在點擊後才會出現聲音，實在是太討人歡心了，從這一點我就相當看好它。Facebook的視頻社群是否真是能威脅在全球「視頻」布局近10年蟬聯第一的Youtube？的確不難想像。2005年創立的Yuotube一直以來都是台灣傳統電視以外收看影片的主要來源，而讓Youtub播出，已經是傳統電視為迎合新媒體，一種自我安慰的作法，但如果連Youtube都面臨視頻社群化的壓力，而且時序越逼越近，台灣影視產業是否才有機會出現不同的翻轉？深受播映渠道限制的獨立內容也才能看見新出路。2014年底一部因為「社群」效應而火紅的的電影「名嘴出任務」（The Interview）是個值得參考的案例。索尼影業（Sony Pictures）這部具爭議的諷刺北韓喜劇，因為政治性的因素所以一反傳統的從Google Play、YouTube Movies、微軟（Microsoft）Xbox Video、iTunes、VUDU、沃爾瑪（Walmart）數位隨選視訊服務、PlayStation Network、亞馬遜即時影音（Amazon Instant Video）和專設網站線上收看，因為新媒體讓索尼的出品成為有史以來最賣座的線上電影。身為全世界Facebook使用率最高的台灣，有將近50%以上的台灣民眾使用。令人深思的是：如果越多的視頻內容從社群影音出發、用行動載具思考，則可以預見的是有更多的影音將會在Facebook脫穎而出！有更多的素人明星、獨立製作、社群媒體反向成為主流將會被實現。樂見其成二大網路陣營的對陣較勁，不管誰能勝出，未來台灣的影音內容形式將會全面性的大不同，且一定有趣！

貼圖語言

＜ｉｎｇ　ｓｒｃ＝＂輸入圖片網址＂＞


＜ｉｎｇ　ｓｒｃ＝＂https://www.youtube.com/watch?v=40mNiw4ccio＂＞

＜ｉｎｇ　ｓｒｃ＝＂＂＞

網路

【聯合報╱董福興（3C趨勢觀察者）】

「Swift」以視覺化與簡單的語法降低了程式設計的門檻。 圖／摘自蘋果官網

今年蘋果WWDC對於程式開發者來說，無疑地是一場饗宴。過去一向有著「封閉」惡名的iOS，新一代大幅開放，不僅許多過往使用者寧可破解也要使用的功能得以成真外，更給了向智慧家庭、健康管理等廣闊市場的一條道路。雖然沒有任何新的硬體產品，但依照蘋果慣例，在3個月的測試期完畢後，將會有著適合新作業系統的產品上市。而新的程式語言「Swift」的發表，更作為指向未來的道標。
程式設計一向被視為一門專業。令人感覺除了曾受專業訓練的人才能得其門而入外，一般人想要半路出家學習，沒有那麼簡單。Swift的推出，以視覺化與簡單的語法降低了這項門檻。雖然還是需要了解開發工具與程式寫作的基礎，但只要願意學習，寫出自己的App，並不是一件高不可攀的事情。
或許你會想問：「要是我現在開始學程式，很快就能寫出App，賺入第一桶金嗎？」這樣的狀況在前幾年行動App崛起時已經發生過了，很可惜的是，App是否能夠賺錢，需要看功能是否符合人們需求、也需要好的界面設計，以及時機的配合。但學習程式這件事，除了直接的利益之外，過程中所習得的思考方法更為重要。
程式設計就像工作一樣，當你想完成一件事，得要事先規畫出各種流程，尋找各種可用的資源，並且協調出良好的溝通聯繫、使其能夠完成。程式設計能夠類比於在真實世界中的工作方式，令人學習到規畫、組織、協調這些抽象名詞，實際上是怎麼一回事。
歐美各先進國紛紛將程式設計導入國民教育中，一方面希望培養未來的資訊工作人才，但更深層的意涵是希望藉由程式設計，訓練出各種得經過數年職場訓練才能習得的思考方式與能力，避免產生出眼高手低的教育結果。
「Swift」是在這樣的脈動之下，降低門檻，讓人人都能試著學習的新語言。面對著下一個10年，我們應該鼓勵所有人都試著學習程式。程式設計不僅是一項技能，更是一種做事情的方法與態度。你不一定能夠寫出2048或者Frappy Bird，但在學習程式的過程中，一定會有所受益。

太陽花效應

【聯合晚報╱記者鍾張涵/台北報導】

2014.04.17 02:58 pm

Yahoo鄒開蓮：
看見台灣學子成功運用網路科技，聚集出巨大且足以撼動社會的能量…
太陽花學運持續發酵！繼智邦董事長黃安捷請辭之後，今天Yahoo也宣布，計畫招募逾100名年輕員工。Yahoo亞太區資深副總裁鄒開蓮表示，「太陽花學運」帶給Yahoo不少感觸，看見台灣學子成功運用網路科技，聚集出巨大且足以撼動社會的能量，這是前一世代所沒有、但當今台灣年輕人所擁有的能力；當所有產業皆面臨網路浪潮的衝擊，卻也是屬於年輕人最好、也最 充滿挑戰的時代。第一彈！觸動智邦董座交棒
智邦董事長黃安捷日前表示，太陽花學運給他勇氣，看到這群學生，讓自己有了反思，想到這一代承接上一代，打下來的基礎，但又創造什麼留給年輕人，所以他選擇卸下董座，讓更優秀的人來接任。此語一出，引發熱議。與此同時，繼美國搜尋引擎龍頭Google、大陸電商龍頭阿里巴巴集團來台招兵買馬後，Yahoo今天也宣布，計畫招募逾100名員工，占目前公司規模達一成左右，且30歲以下比重有望逾50%，以鼓勵台灣年輕人加入網路科技產業！鄒開蓮說，主要將徵求電子商務及行動開發領域工程師、廣告業務、產品規畫等人才。 第二彈！雅虎啟動實習計畫
Yahoo並將同步啟動暑假實習計畫，徵召約20人組成菁英行動團隊，期待他們以創辦公司的精神規畫出一個「行動產品」專案，實習審核機制及待遇福利都會比照正職水準。Yahoo亞太區資深副總裁鄒開蓮說，網路產業是不進則退的產業，Yahoo自詡要成為全球最大的新創公司。鄒開蓮指出，Yahoo目前在台灣擁有逾千名員工，是規模最大的網路企業，「Yahoo半數以上員工為25歲至34歲青年，去年晉用的員工中，亦有逾半數是30歲以下人才。Yahoo員工必須有與全球人才溝通合作、相互競爭的能力，因此希望來求職的年輕人必須聰明(有思考能力)、有執行力、具團隊精神及溝通能力，其中，溝通能力中，具外語能力會非常加分。

電視收視率

聯合報╱記者葉君遠／台北報導】

2014.04.04 02:29 am

年底即將進入選舉周期，但政治模仿秀出身的邰智源(右)、郭子乾卻至今仍待業。 圖／中天提供

年底台灣將進入選舉期，往日活躍在政治模仿秀的一群藝人卻至今仍處失業狀態。邰智源、郭子乾等模仿A咖嘆電視圈連發揮的舞台也沒有，新聞收視勝過綜藝節目，胡瓜預言，許多節目將撐不過5、6月嚴峻考驗。七合一大選來臨，政治模仿秀理應成當紅炸子雞，但過去「全民大悶鍋」那群老將卻至今仍失業，郭子乾技養，在家沒事就模仿起台北市長參選人柯文哲，雖維妙維肖，但邰智源笑「你學那麼像，請問要去哪裡表演？」邰、郭兩人節目一個個收攤，洪都拉斯、白雲只能靠接通告過日子。邰智源批，這就是台灣頻道開放過多的結果，「一個市場明明只容得下10個攤商，管理員非要開放100個攤位，弄到最後個個沒飯吃。怎解決？只要規定電視台台內自製節目不到八成，或年業績不達標準，就請它收攤打烊，別一群人耗在那裡喝西北風。」他嘆，專業的藝人如今甚至打輸上節目演得亂七八糟的名嘴，「他們價格便宜，當『藍色蜘蛛網』裡的演員都是新聞人，這有什麼好講的？」近來學運讓新聞台收視飆漲，綜藝節目沒收視養分，個個營養不良。胡瓜一度動念把外景節目乾脆搬到行政院門口，請學生分兩組玩遊戲大對抗算了，納豆的「五花八門金銀島」還沒到5月已經倒了，庹宗康的「愛呦我的媽」想辦法改版轉型，為何今年綜藝關口是5、6月？胡瓜說：「綜藝節目是預錄的，5、6月錄完7、8月才播，撐過播出期，大選就快結束，能活下來的，就可以過年關。」製作人沈玉琳也說，5、6月簡直是綜藝圈的5窮6絕，「要活下去，真的要靠運氣。」

詹益鑑

新苗的沃土，來自倒下的大樹

2013/12/05

【詹益鑑╱之初創投共同創辦人】 面對台灣當前的經濟困境、產業危機，我們的政府拼政績、產業難交棒、媒體徒感嘆；當過往電子五哥的客戶一個一個把生意收掉或切割出售，而「行動正在吃掉全世界」時，台灣的未來在哪裡？在Nokia倒下的同時，芬蘭卻出現上千家的新創企業，我們可以從當中學到什麼？ 前幾天，經建會管中閔主委到立法院備詢，提到今年台灣經濟成長率保2無望，認為「台灣經濟不是短期問題，而是長期結構問題，需要徹底解決。」我很同意管主委的看法，但似乎沒有聽到政府如何解決台灣的經濟結構性問題。 「拼經濟」成了當前政府各部會的政策目標跟媒體（偶爾）關注的焦點，而最近另一個熱門的產業話題是「企業接班、世代交替」。 上個月，統一與台積電兩大產業龍頭的董事長在同天交棒，反觀宏碁在董事長王振堂請辭後，創辦人施振榮回鍋擔任董事長，公司變革方向與新任總裁人選深受關注。 而城邦媒體集團首席執行長何飛鵬先生前幾天的一篇〈當錢遠離製造業〉，感嘆「過去熟悉的勞力密集形式已不存在，現在能存在的是要長期投資、研發創新，這樣的營運模式，對這些老闆們是極大的考驗…當錢都遠離製造業時，台灣經濟還會剩下什麼？」 先撇開新聞事件與媒體評論，談談我最近的一個親身經驗。 一個月前受邀參與一場政府機構所舉辦的論壇，與幾位成功創業者及專業經理人對談台灣的創新瓶頸與創業機會。上台前，跟這些業界先進一起用餐及交流。 其中一位，是少年接班的企業經營者，承接父親的傳統產業、用心經營二十年，企業發光發熱，他也被視為該領域中的台灣領袖；但是，他卻非常擔心來自中國與東南亞的競爭，跟我討論該如何找到產業第二春？或者該如何培養接班人？ 向他詢問公司資訊跟產業現況之後，我很直接地發問：「如果這個產業在台灣已經沒有優勢，為什麼一定要用這個模式繼續留在台灣經營？或者，為什麼非要在台灣經營這個產業？」 這位外表內斂但其實藏不住霸氣的企業主，彷彿被雷打到一般，回答我：「從來沒有人跟我提這件事，我也從來沒這樣想過…」 其實，這句話背後的思維，就代表了台灣產業當前的最大危機，也就是管主委所謂的經濟長期結構問題。 台灣的危機，在於許多人還沈浸在過去由製造業所帶領的經濟成就，對於流程管理跟成本控制的不斷追逐，還認為台灣的優勢就是低成本、高產能，所謂的高性價比，所謂的規模經濟競爭力。 靠製造業創造經濟成長沒有問題，問題是這個商業模式還是否適合台灣、是否還有成長空間。因為製造業發達，我們習慣用原料成本來看價格，而不去思索機會成本、時間成本、人工成本，還有服務與體驗所創造的品牌與價值。 而科技製造業的瓶頸，根源其實不在台灣，而在全球消費市場動態。其實只要稍微關注行動與網路產業數據，就能多少瞭解台灣產業與經濟出了什麼問題。 根據國際研究機構Gartner日前發布的預測，2013年全球資訊裝置（含PC、平板和手機）出貨量合計達23.2億台/支；其中PC（含桌上型及筆電）於2013年之全球出貨量預測為3億300萬台，較2012年衰退11.2 %；手機（含智慧手機與非智慧手機）出貨量則可望增加3.7 % 至逾18億支。 而根據另一個國際研究機構IDC的調查顯示，智慧型手機在2013年預期將達10億支出貨量，相較2012年成長39.3 %。於此同時，我們的智慧手機品牌宏達電在今年第二季跌出全球十大智慧手機品牌之外；另一個台灣領導品牌宏碁，則在第三季認列99.43億元的減損，單季大虧131.2億元，是公司歷來最大單季虧損。 當行動網路與智慧裝置崛起，消費者的眼球與手指逐漸離開電視與鍵盤的同時，甚至有分析師說出「行動正在吃掉全世界」，而台灣的產業發展與資源規劃，卻一直在後苦苦追趕這個趨勢。 行動正在吃掉全世界

2013 05 BEA - ’Mobile is eating the World’ from Benedict Evans

過去我們的電子五哥，鴻海、廣達、仁寶、宏碁、華碩，客戶涵蓋資通訊（ICT）產業的國際一線大廠：HP, Dell, IBM, Motorola, Nokia等，但當這些大廠通通被Apple與Samsung的手機與平板擊敗，不是把相關部門切割出售（如IBM, Motorola, Nokia），就是進行重整（HP, Dell）。 唇亡齒寒，客戶都一個一個收掉生意了，代工廠怎麼可能會有成長空間？ 除了鴻海跟台積電都努力搶蘋果的單，政府只能對宏達電、宏碁、華碩的品牌之路，報以厚望。但可惜事與願違，台灣品牌似乎並沒有得到國際市場的青睞。 代工掉單、品牌無力，這就是為什麼我們的出口成長衰退、經濟發展停滯。但身在台灣，有著優秀人才跟密集產業鏈的台灣，真的只能徒呼負負嗎？ 前面提到台積電董事長張忠謀交棒，我想起在他交棒前兩天，央行總裁彭淮南跟他關於匯率政策的論戰。彭總裁說：「他了解電子業希望貶值，但匯率不能只針對某一個產業…聯發科和巨大劉金標都沒有在談匯率；產業最重要的是要提升生產效率，生產符合市場需求的產品。」 這話實在太中聽了。彭總裁點名的兩家企業，聯發科與巨大，確實是台灣的產業之光，分別代表行動產業跟生活產業的機會與未來。 有些專家學者認為，現在盛行的微創業，或者行動、網路與生活產業，不過是星星之火，無法燎原；台灣一定要找到下一個千億企業，否則台灣經濟就會繼續陷入困境。 我非常不以為然。即便是再大的網路公司，起初也都是微型企業，也都是需要歷經商業模式的探索，才能找到規模化的契機。 而無論是現在的千億企業要找到接班人，或者要找到台灣下一家千億企業，我都覺得，遠不如培養一千家億元企業、或一百家十億企業，來得更為實際、更有貢獻、更為台灣的經濟注入活力。 一個生態系的活力指標，還有對環境的適應能力，來自於該生態系的多元性。一個人的身體要健康，重點不是吃得多、長得胖，而是新陳代謝好不好。 想改造經濟或產業的DNA，就真的要讓DNA改造。改造，不是重新排列組合而已，而是新陳代謝、汰舊換新。 不說代工產業，就算國際品牌，也很難在這個時代長保優勢。以芬蘭的經典企業、北歐的傳奇品牌Nokia來說，出售手機部門與相關專利真的是不得不的決定。 過往Nokia對芬蘭的國家經濟貢獻卓著，從1998年至2007年，Nokia的研發費用占全國研發總費用的30 %，出口額則占芬蘭出口總額近20 %。在 2000 年，Nokia對芬蘭GDP貢獻度達到4 %。 但日前，華爾街日報網站發表了〈諾基亞衰落可以幫助芬蘭〉，芬蘭創業大會組織者 Miki Kuusi 也認為：「Nokia 曾經是全國的驕傲，但是創業界的大部分人，都認為這將驅使優秀人才前往創業企業。」 除了組織改組、大幅瘦身之外，Nokia設立一個名為「諾基亞之橋 (Nokia Bridge)」的創業基金：協助離開諾基亞的員工創業，提供最高15萬歐元（約合18.5萬美元）的創業資金，到目前為止，這個計畫已經創造了千餘家新創企業。 他山之石，可以攻錯。 當產業變革越來越快，接班交棒其實可能是不切實際的想像。就讓大樹傾倒吧，成為新苗的沃土，而不是日漸凋零卻遮蔽天空的腐木。 我們也許不能預期大型企業都順利交棒，不能期待他們自身難保之時，還能協助離職員工創業。但是，我們有許多事情值得推動，值得嘗試。 大企業的優勢在資金與資源，小公司的機會在速度與態度。 我們可以推廣實習制度以解決產學脫節、學用落差，讓學生在進入社會之前得以參與產業、理解創業。 而要解決創業的早期階段資金缺口，讓製造業或金融業的資金願意投資早期企業，我們需要創造投資誘因或出場機會。 資金不會辨認產業，只會尋求相對投資報酬率高的投資標的。 一旦我們能讓新興產業具有投資誘因，資金自然就會流進來。例如因為生技新藥產業發展條例而創造的生技業投資熱潮，就是資本市場開放所創造的良好示範。 比起做錯決定，更糟糕的是，不做決定。比起走錯方向，更糟糕的是，原地踏步。 讓我們加速這個國家的新陳代謝，失敗也好，成功也罷。捲起袖子，改變它。找到你的熱情，投資你的一萬個小時。 有一天，這些錯誤與嘗試，那些汗水與淚水，都會給你我帶來值得的回報。 ※延伸閱讀》
‧Nokia 的衰落對芬蘭不完全是壞事
‧李開復：饒了年輕人吧！給他們一個好的創業環境
‧人生至少做一次創業家 ============================================================ 作者簡介╱詹益鑑：
之初創投共同創辦人暨合夥人，投身創新、創業、創投領域近十年，長期關注科技發展、教育政策、產業趨勢與國際財經，熱愛鐵人三項運動，自許為務實的理想主義者。作者blog、臉書。

「百度知道」給台灣的啟示

【經濟日報╱社論】 2012.07.09 02:23 am 根據報導，全球最大的簡體中文搜尋網站百度，為了產品及服務能夠朝國際化發展，特別於今年3月成立「百度知道」台灣版網頁，以繁體版切入台灣網路問答領域的市場，此舉除了測試華人繁體市場水溫之外，也期望透過搶占台灣「發問互動」的市場商機，進一步建立在地化的基礎，以為邁向國際化做準備。 「百度知道」的服務類似台灣的「奇摩知識+」，是提供網友問答討論的平台。百度宣稱「百度知道台灣」這個服務是專門為台灣民眾量身訂作，並找來台灣人擔任產品及內容經營，以更融入台灣社會。分析百度所以選定台灣市場推出「百度知道」，應有幾個考量： 首先應是希望能擴增市場，增加網站服務的營收。雖然百度在中國大陸執搜索引擎之牛耳，但也有踏不出國門之嘆。根據NetMarketShare於2012年6月的統計，以全球桌上型電腦的網路搜尋市場而言，Google占首位，市占率高達82%，而百度在全球網路搜尋引擎的市占率僅排名第4，尚次於Yahoo!及Bing，全球占有率僅4%。也因為如此，百度瞭解唯有走出去才是企業能夠持續成長的方向。由於百度是以簡體中文的資料搜索起家，繁體中文是最容易入手的管道，因此整合百度的搜尋服務，推出「百度知道台灣」，試圖擴增繁體使用習慣的消費者，增加網站流量與營收。 其次，百度希望憑藉中文搜尋服務與華文內容，與Google的網路事業有所差異化。基本上Google提供多元且不斷推陳出新的網路應用，已成為全球網路使用者最依賴的媒介，百度若想明顯區隔Google，需要憑藉其全球最大中文搜尋網站的優勢，強調華文內容，提升國際化程度。 另一方面，百度選擇「百度知道」此問答平台作為繁體版的首要服務，應是看重台灣人民的多元創意及觀點，提升網站內容的豐富度。亦即希望運用台灣人創造的內容，透過問答平台增加網站豐富度。 當然，若在台灣試水溫成功，進軍全球華人市場就應該更有機會。百度表示，若能在台灣拿下一定的市占率，就能發揮進軍其他國家市場的優勢。亦即將台灣市場做為產品的試煉場域，若能站穩台灣，那麼包括香港、澳門、新加坡、馬來西亞等地，甚至是全球的華人市場，都是未來的目標。 百度繁體版在台灣的前景是否樂觀，尚有待觀察，不過其後續可能的影響倒是值得進一步關注： 基本上，兩岸交流愈來愈密切，彼此對雙方的資訊需求也愈來愈殷切，「百度知道台灣」也就是在此時機下推出，過去台灣民眾多依賴「奇摩知識+」使用問答服務，若市場反應良好，則將直接衝擊台灣網路問答領域市場，之後也會衝擊搜尋服務市場，除了Yahoo!、Google，台灣其他搜尋網站也會受到影響。 再者，「百度知道」提供消費者創造內容的平台，繁體版成立將增進兩岸網友交流觀點，拉進文化距離。不過「百度知道」服務仍擁有主導議題的權力，如「大陸網友想問馬英九的事」，台灣下世代可能因此受到對岸網友觀點的影響，然而在多元觀點學習環境的前提下，未必是負面影響。尤其，若能結合台灣網友力量，鼓勵台灣網友透過「百度知道」傳遞台灣商品與服務的正面口碑，將促使大陸網友更了解台灣，增加台灣各產業的機會。 最後，百度宣稱「需要台灣人，是因為百度要走出去！」亦即以台灣市場為試煉場域作為國際化的試金石，當台灣產業要從代工走向品牌，從零組件製造走向軟體及服務，百度的國際化之道或許可以給企業一些策略發展上的啟示。 【2012/07/09 經濟日報】@ http://udn.com/ 全文網址: 「百度知道」給台灣的啟示 | 社論 | 意見評論 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI1/7211918.shtml#ixzz208F5M738 Power By udn.com